Archive for 'Modes de création de valeur'
« Certes, mais il fallait y penser ! »
C’est ce que -selon nos livres d’histoires- répondit Christophe Colomb à ses détracteurs qui estimaient que trouver l’Amérique n’avait pas été si difficile. Il leur demanda en réponse de faire tenir un œuf debout puisque c’était si facile. Aucun n’y parvint. Prenant un œuf dur, Christophe Colomb posa la base de l’œuf légèrement écrasé sur [...]
Posted: novembre 23rd, 2011 under Modes de création de valeur.
Tags: banques d'idées, brainet, concours d'idées, créativité, économie des idées, innovascope, innovation participative, inventivité, jardins d'idées, réseaux d'idées, swatch
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Militarisation des réseaux et risque de la nationalisation des savoirs
Marin Mersenne (1588-1648) fut un des plus grands médiateurs des savoirs de l’histoire. Né d’une famille paysanne, formé par l’ordre franciscain, il s’installera à Paris au couvent des Minimes, proche à l’époque de la place des Vosges. Bien que voyageant très peu, Marin Mersenne va contribuer à faire de Paris un des foyers de la [...]
Posted: septembre 23rd, 2011 under Digital Campus, Modes de création de valeur, Ressources humaines.
Tags: communautés savantes, communautés scientifiques, fertilisateur, Henry Oldenburg, Lady Ranelagh, Marin Mersenne, médiateur scientifique, militarisation du web, nationalisme scientifique, propagateur des savoirs, Robert Boyle
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La eFertilisation, nouveau défi des entreprises dans la Bataille pour les Idées
Disposer des meilleures organisations collaboratives devient l’objectif de différenciation compétitive des années à venir. La croissance et l’accumulation considérable des investissements immatériels rend plus cruciale que jamais la question de leur rentabilité dans les entreprises. Les innovations ne sont plus le fait de quelques grosses têtes mais plutôt de groupes de progrès qui travaillent ensemble, [...]
Posted: février 25th, 2011 under Idées fortes, Modes de création de valeur.
Tags: acces aux idées, cross fertilisation, économie du lien, efertilisation, entreprise relationnelle, human link, pollinisation, renco
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Les opérateurs se différencient plus par l’innovation que par les prix
De plus en plus d’entreprises considèrent que leurs revenus seront issus d’une démarche d’innovation féconde. Les opérateurs n’en feront pas l’économie. Voilà qui donne matière à comparer les stratégies de firmes fortement dépendantes d’une différenciation par l’innovation. C’est le cas entre des opérateurs aussi différents que France Télécom et Free. Habituellement, on considère les organisations [...]
Posted: décembre 21st, 2010 under Idées fortes, Modes de création de valeur.
Tags: barrière stratégique, brevet facteur de différenciation, Cisco, comparaison entre opérateurs, droits de la PI, Free, innovation, oranges labs, Verizon
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Un empire « low cost » inaccessible ou un monde numérique « open »?
Selon l’OCDE, les entreprises françaises ne parviennent pas à se maintenir à la hauteur de la progression de la demande du marché mondial. Les déficits augmentent mais surtout ils augmentent avec des pays qui sont en plein développement et qui devraient nous acheter plus de services ou de marchandises.
Posted: juillet 27th, 2010 under Economie Numérique, Modes de création de valeur.
Tags: Economie Numérique, fonds spécial, investissement dans les services, low cost, marchés en ligne, recherche, services en ligne, téléservices, trouveur
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Les Réseaux Savants « On Demand »
Voyez ce dépanneur système. Il vient de découvrir le code anomalie qui bloque votre application. Il ouvre Google. Il tape le nom du code d’erreur. Plusieurs forums de discussions lui sont proposés qui parlent du problème rencontré. Il parcourt rapidement quelques contributions sur un ou deux forums pour faire son choix d’un lien vers un [...]
Posted: juillet 16th, 2010 under Digital Campus, Economie Numérique, Modes d'organisation, Modes de création de valeur.
Tags: answers, entreprise facile, exploitation gisements immatériels, media coach, reseaux savants, savoir "on demand", yahoo-answers
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Développer la commercialisation de notre matière grise
D’une façon générale la notion de « place de marché » est associée à des espaces de transactions marchandes de produits et de services. Des milliers d’entreprises ont ainsi réduit considérablement leurs coûts de transaction tout en trouvant des fournisseurs souvent moins disant. Pour certaines entreprises la croissance et l’accumulation considérable des investissements immatériels rendent plus crucial [...]
Posted: juillet 16th, 2010 under Digital Campus, Economie Numérique, Etat Stratège, Modes de création de valeur.
Tags: achat innovations, actifs technologiques, BTG, Caisse Depots et Consignations, courtage brevets, courtage PI, Eli Lilly, enchères brevets, financiarisation matière grise, France Brevets, innocentive, marketplaces, netbrain, Ocean Tomo, portails corporates, rank xerox, traders, transactions licences, vendre matière grise
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Valeur immatérielle : Prenez une feuille blanche.
Vos usines viennent de disparaître dans un cataclysme. Vos banques ne sont plus que cendres. Votre entreprise vient de faire faillite ou a été délocalisée sauvagement. Prenez une feuille blanche et dites moi ce que vous pouvez encore faire pour ne pas disparaître aussi !? Oui, n’allez pas plus loin dans votre lecture. Que pourriez-vous écrire [...]
Posted: avril 8th, 2010 under Digital Campus, Modes de création de valeur, Vie Numérique.
Tags: actifs immatériels, valeur actifs incorporels, valeur immatérielle, valorisation capital immatériel
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Soft Power : Les technologies du savoir façonnent et fertilisent les sociétés
La connaissance a toujours été considérée comme une source précieuse de pouvoir. Partout dans le monde, les religieux et leurs représentants, de l’Egypte aux Incas, des chamans Indiens aux clercs de Rome, ont monopolisé les connaissances et voulu en limiter, en canaliser la diffusion, par toutes sortes de procédés. Un comptable du moyen âge pouvait [...]
Posted: février 3rd, 2010 under Etat Stratège, Modes de création de valeur, Vie Numérique.
Tags: connaissances stratégiques, diplomatie culturelle, le pouvoir de l'intelligence, le pouvoir des savoirs, soft power
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Dirigeants. Anticipez, Le Futur a de l’Avenir!
Dans « La conquête du futur », Gary Hamel et C.K Prahalad, commencent leur livre en s’étonnant du peu de temps et d’attention que consacrent les cadres, dirigeants y compris, à préparer l’avenir de leur entreprise[1]. Ils aboutissent à ce chiffre surprenant que ces derniers dépensent moins de 3% de leur énergie à s’interroger sur [...]
Posted: octobre 14th, 2009 under Idées fortes, Modes de création de valeur.
Tags: anticiper le futur, changement, croissance, impreparation, innovation collective, schumpeter
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