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Modes d’organisation

Les nouvelles formes d’organisation en réseaux et modes de structuration comparés

La géo-localisation de la R&D et des zones d’innovation

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Le Gène Dissident facteur clé de l’évolution des organisations

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La efertilisation, le défi de la décennie pour les entreprises

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En 2000, dans mon livre Méta@rganisations, puis en février 2003 dans une autre Lettre d’Eurotechnopolis Institut, j’abordais les particularités de la fractale relationnelle en citant le « nombre d’Erdös ». Cette notion c’est rapidement répandu avec le développement fulgurant des réseaux sociaux et des portails de services de mise en relations. Mais en dehors des cercles de …

Des PME françaises sous-traitent en Tunisie, en Roumanie, en Asie. Et elles ont raison. Imagine-t-on un instant et sérieusement que regrouper quelques entreprises dans une zone “protégée” par un peu de poudre de perlimpinpin fiscale va changer quelque chose à notre situation?

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Avec la découverte, en 1953, de la structure de l’ADN par James Watson et Francis Crick, les hommes ont pris conscience que les molécules synthétisées en laboratoire se reproduisaient, se disputaient les ressources de leur milieu et s’associaient pour se défendre contre des intrus. 

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La rigidité de nos structures institutionnelles qui, plus que toutes les autres, devraient être adaptées à la volatilité des événements et des organisations, est devenue un terrible handicap. L’interdépendance des économies et le rôle structurant des technologies sur les organisations des entreprises et des États vont accroître les sources de difficulté pour les nations confrontées …

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Le nombre de salariés en relation avec des clients, des intervenants ou des fournisseurs extérieurs a véritablement explosé : 79% des salariés étaient en contact direct avec la clientèle ou le public en 2001, contre 29% en 1987. Les entreprises évoluent ainsi d’une logique de fonction vers une logique de relations : leurs unités fonctionnelles …

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La structuration en cours de l’économie mondiale sous l’influence des réseaux d’ordinateurs et ses répercussions pratiques sur les modes d’organisation restent très sous-estimées. Notre société, nos entreprises traversent une période de changements de grande envergure.

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Depuis toujours les dirigeants qui pratiquent une attitude d’ouverture et préservent une partie de leur temps relationnel avec leur écosystème le savent déjà : Il n’est pas utile d’avoir un carnet d’adresses impressionnant, il faut simplement modifier son attitude vis-à-vis des autres pour se constituer les relais indispensables vers d’autres disciplines, vers d’autres expertises.

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L’entreprise contemporaine passe d’une logique des fonctions à une logique des relations : elle devient une société relationnelle et doit à ce titre se constituer un « capital relationnel ». Les managers sont face à un défi majeur : passer de l’organisation du chiffre à l’organisation de réseaux humains et, après des décennies de numérisation …

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La conjonction de la diffusion accélérée des technologies de l’information et de la communication et les transformations en cours de l’urbain, de l’immobilier, des équipements et des services bureaux concernent toutes les collectivités urbaines. Dans moins d’un quart de siècle, la proportion de citadins passera de 55% en 1995 à 59% (1) et le nombre …

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L’Entreprise Virtuelle ou les nouveaux modes de travail” 1992 Ouvrage récompensé par le Prix du Décideur du 3ème Millénaire (Salon du Livre, 1993)  Version Française à télécharger: Ettighoffer Entreprise Virtuelle V. 2000 Où sont les gisements de productivité dans les activités du tertaire? Quelles sont les clés indispensables pour préserver, dès aujourd’hui, les profits et …